如何成為一名合格的工程現場管理人員

  一名合格的工程現場管理人員，不但有助于提高工程質量、降低消耗和壓縮成本，還能有效的提升企業的外部形象；所以，成為一名合格的工程現場管理人員，不僅需要豐富的現場管理經驗、良好的組織協調能力和過硬的專業技術知識，還需具備高素質、高效的執行力和綜合業務能力等要素。

  對于工程現場管理，一方面是監管，一方面是服務。其實，監管也是一種服務，我們應該充分地認識到，所有的工作安排、監督、控制、管理和糾偏都是一種服務。抱著服務的心態，抱著為施工隊伍著想、為廣大的天然氣用戶服務的心態才能做好工程現場管理工作；為業主服務，為施工隊伍服務，最終的目的是為工程建設服務。我們只有做好服務工作，才能讓業主放心并愿意和我們打交道，施工隊伍才會真正的服從我們的管理和調動，才能達成質量與安全、文明施工、成本與工期控制等項目建設管理的預期目標。如果我們的服務或配合不到位，造成施工隊伍窩工、返工、工效降低等情況，易使施工隊伍產生抵觸心理，從而影響工程整體建設進度的推進以及施工的質量。所以，作為一名工程現場管理人員，要善于運用多種管理手段，堅持做好工程建設服務工作，從頭到尾將配合與服務意識貫穿到整個工程項目的建設中去，為工程竣工提供有力的保障。

  切實做好目標計劃、認真組織，實施有目標的組織協調與控制是工程現場管理的一項重要工作；圍繞質量、安全、成本和工期控制等制定出相應的措施與目標，在每個階段和每個工序適時跟進監督材料設備是否到位？工作環境是否安全？安全保證措施是否到位？隱蔽工程是否合格或經過檢驗？管道焊接是否符合規范？管溝開挖是否達標？管道除銹刷漆是否按照要求進行等等。除此之外，工程現場管理人員從施工隊伍進場到完工驗收再到資料的收集整理，是公司唯一的工程建設現場參與者，所以，要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，要堅持原則、不遺漏每個工序；通過現場管理者的日常巡檢、抽查，及時發現并解決問題，時刻掌握工程建設動態，確保項目如期保質完成。

  俗話說的好，“打鐵還須自身硬”。作為一名合格的工程現場管理人員，除要掌握扎實的專業理論知識外，還要具備優秀的組織協調能力和現場實操經驗、熟知相關技術規范和操作規程；作為建設單位現場代表，不僅要與形形色色的業主打交道，還要協調施工隊伍中的各類人員；所以，只有不斷的提升自身能力和專業技能，才能在工作中抓住關鍵點做到有的放矢。

                                                        甘肅金地 王博