團結協作，打造富有戰斗力的團隊

團結協作，打造富有戰斗力的團隊

—記烏蘭縣金地燃氣公司運維部

有一種美好，叫一起成長；沒有完美的自己，只有完美的團隊，烏蘭公司運維部從最初的幾個人發展到現在的十幾個人，一路走來，運維部緊跟著烏蘭公司發展壯大的腳步在不斷的成長和進步。

一、有效開展制度化和體系化建設

1、制度化。像班級一樣制定部門的規章規范，這樣有助于工作的有序開展、調動大家的積極性和形成良好的正循環，使部門的工作井然有序。通過制定《部門規章制度條例》有效的改善了部門成員的出勤率、工作態度等一系列問題，并提升了部門成員的職業素養。

2、體系化。人員體系化，建立多個專業小組，每個組分配相應的人手，實行師帶徒、老員工帶新員工，把不同的工作分配到相應的小組，大家各司其職互相監督、協調一致，在有效的完成工作的同時，更提升了團隊意識。

二、推進團隊建設，增強團隊凝聚力

在工作中倡導互相鼓勵、交流和幫助。在生活上，部門成員之間遇到困難時能夠給予及時的幫助，通過組織一些大小型活動有效的增強了部門成員之間的互信和凝聚力，樹立了相互配合、互相支持的團隊精神和整體意識，促進部門內部溝通與信息交流，形成良好的團隊運作風格。

三、服務用戶，一絲不茍

運維部門在公司安全運營中的作用舉足輕重，負責著整個天然氣輸配系統的安全與平穩供氣。

夏季，運維人員在烈日驕陽的炙烤下對燃氣設備設施進行清理和維護工作，挨家挨戶的做好燃氣安全宣傳工作。炎熱、疲憊和辛苦并沒有降低大家對工作的積極性，部門人員始終以飽滿的精神狀態堅守崗位，盡職盡責的對待每一項工作。

冬季，運維人員頂著凜冽的寒風，冒著零下十幾度的嚴寒堅守崗位。今年4月，在對茶卡污水處理廠進行升壓置換時，運維人員在惡劣的天氣條件下實行24小時輪流作業，大家團結協作、相互鼓勵，安全順利的完成了升壓置換工作；夜晚，門站值班人員一絲不茍的開展場站的安全巡檢、查漏，仔細觀察各支路的壓力、溫度、標況和瞬時流量數據，切實保障管網的安全運行。

四、團結協作，克難攻堅

1、 2022年9月26日，我部人員連夜加班加點對烏蘭門站至賽什克調壓站的次高壓燃氣管道展開整改和升壓測試工作。在對管道防腐層破損處和管材受損部位進行整改的過程中，運維部全體人員會同工程部人員共同探討、密切協作，制定最佳方案解決了管道整改問題。

2、10月份，在對時代廣場中壓管線進行通氣前的打壓置換時，發現異常情況，一時無法處理；面對困難，大家集思廣益、積極的建言獻策，科學制定方案，通過對管線重新開挖查找問題，最終攻破難題，恢復了對終端用戶的通氣。

3、建立門站SCADA系統，門站值班人員與運維人員在集團公司領導的指導下，對門站SCADA系統進行1個月的布線、接線、上系統、調試、運行等工作。因SCADA系統流程較為復雜，一時間很難完成整個系統的建立，在此過程中，門站人員與運維人員主動放棄調休時間，通過不間斷的調試，終于完成了SCADA系統的建立。

五、建立并完善了用戶信息數據庫

運維人員歷經4個多月的時間，重新對居民用戶進行挨家挨戶的核對用戶信息，建立并完善了居民用戶數據庫。數據庫的建立和完善，使入戶安檢工作更為直觀，可以一目了然的反映出安檢工作的開展情況，更好的保證了公司的安全運營及用戶的安全用氣等工作。

六、強化各類臺賬資料的管理工作

運維部的資料整理和管理工作相比以往有很大的進步，部門人員在完成日常檢查、巡線和維護保養等工作時嚴格執行使用水印相機進行影像資料的拍攝及留存，并及時發送到運維工作群中，經由資料員整理打印和部門負責人審核后，及時整理歸檔。完善了現場檢查與影像資料的一致性，同時做到了后續工作的真實性和有可追溯性。

烏蘭公司 陳家洪